Ciudad de México.- Las empresas enfrentan un desafío crítico en la actualidad: atraer y retener al talento joven de Millennials y la Generación Z. Con expectativas y demandas muy diferentes a las de generaciones anteriores, estos jóvenes profesionales buscan algo más que un salario; exigen flexibilidad, propósito y un entorno de trabajo alineado con sus valores.
La clave del éxito para muchas empresas radica en equilibrar las necesidades de diversas generaciones. Felipe Cuadra, CXO y cofundador de Rankmi, afirma: “La tecnología permite que las empresas escuchen a sus colaboradores y personalicen su estrategia para hacerla más cercana a los valores de cada generación”. Este enfoque, según Cuadra, fomenta una cultura inclusiva y coherente con las expectativas del equipo.
Un estudio reciente de Deloitte, titulado “Luchando por el equilibrio, abogando por el cambio”, revela que el 47% de los Millennials y el 46% de la Generación Z viven al día. De estos, cuatro de cada diez están dispuestos a abandonar su empleo en menos de dos años si no reciben la compensación que consideran adecuada. Además, una considerable proporción de ellos —43% de los Gen Z y 33% de los Millennials— se ven obligados a tomar trabajos adicionales para poder complementar sus ingresos.
Para satisfacer estas exigencias, las empresas deben adaptarse a las expectativas laborales de estas generaciones. Aquí te presentamos cinco estrategias que las organizaciones pueden implementar para atraer y retener a estos jóvenes talentos:
- Flexibilidad laboral y balance de vida
La posibilidad de trabajar desde cualquier lugar y ajustar horarios es esencial para estas generaciones. El estudio de Deloitte destaca que el 75% de la Generación Z y el 76% de los Millennials prefieren modelos de trabajo remoto o híbrido, y no dudarían en renunciar si se les obliga a volver a un esquema 100% presencial. - Capacitación y desarrollo continuo
Los jóvenes profesionales están en búsqueda constante de crecimiento. Las empresas que invierten en el desarrollo de sus colaboradores, ofreciendo programas de formación continua, retienen a su talento más tiempo y crean equipos más competitivos. - Cultura organizacional con propósito
Más del 80% de estos jóvenes prefieren trabajar en empresas con un propósito significativo. Valores como la sostenibilidad y la diversidad son clave para atraer su lealtad y compromiso a largo plazo. - Integración tecnológica
Para los nativos digitales de la Generación Z, el uso de tecnología avanzada en el entorno laboral es una expectativa. Plataformas como Rankmi ayudan a optimizar procesos y simplificar el trabajo diario, creando un ambiente atractivo y eficiente para estos profesionales. - Compromiso con la sostenibilidad ambiental
La preocupación por el medio ambiente es una prioridad para el 62% de la Generación Z y el 59% de los Millennials. Las empresas que demuestran un compromiso genuino con la sostenibilidad son percibidas de manera más positiva por estos jóvenes, quienes valoran las acciones corporativas en favor del planeta.
El cambio generacional en la fuerza laboral ha redefinido lo que significa ser una empresa atractiva. Solo aquellas organizaciones que logren alinear su cultura con las demandas de los Millennials y la Generación Z serán capaces de retener a estos talentos clave y asegurar su futuro competitivo.
